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工程材料施工項目的材料管理

發布時間:2021-01-20 09:11:41 人氣:315 來源:原創

工程材料施工項目的材料管理,實行分層首理,一般分為管理層材料管理和勞務層的材料管理。 

土工格室施工

1 、管理層的材料管理任務:主要是確定并考核施工項目的材料管理目標,承辦材料資源開發、訂購、儲運等業務,負責報價、訂價及價格核算,制訂材料管理制度,掌握供求信息,形成監督網絡和驗收體系,并組織實施.具體任務有以下幾方面。

土工格室施工.jpg

(1) 建立穩定的供貨關系和資源基地,在廣泛搜集信息的基礎上,發展多種形式的橫向聯臺,建立長遠的、穩定的、多渠道可供選擇的貨源,以便獲取優質低價的物質資源,為提高工程質量 、縮短時間、降低工程成本打下牢固的物質基礎。

 ( 2) 組織好投標報價工作。一般材料費用約占工程造價的 70 % ,因此,在投標報價過程中,選擇材料供應廠家,合理估算用科、正確制訂材料價格,對于爭取中標.擴大建筑市場經營業務范圍具有重要作用。

(3)健立材料管理制度。施工項目的材料管理,必須相應建立一套完整的材料管理制度,包括材料目標管理制度,材料供應和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、供應、回收和廢物利用,并進行有效地控制、監督和考核,以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

 2 .勞務層材料管理的任務:主要是管好領料.用料及核算工作具體任務如下。

(1)屬于限額領用時,要在限定用料范圍內,合理使用材料,對領出的料具要負責保管,在使用過程中遵守操作規程;任務完成后,辦理退料和結算;內部實行節約受獎,超耗受罰。

 ( 2 )屬于承包的材料費、工具費,要負責費用核算,辦理料具的領用或租用手續,節約歸己,超耗自付。 

(3) 接受項目管理人員的指導、監督和考核。

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本文標簽: 工程材料,工程材料施工,工程材料管理

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